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11 de Febrero, 2011 · General

Valoración de Ciudades en Marcha - City Marketing

Valoración de las Ciudades en Marcha por Angela Yi

Los principios de economía definen cuatro (4) condiciones básicas para que un bien tenga VALOR, a saber: Utilidad, Escasez, Deseo, y Posibilidad de Mercadeo.

La aplicación de estos principios básicos a la ciudad podría describirse como  sigue:

a)  Utilidad: El concepto de la ciudad contemporánea remonta en la revolución industrial, cuando surge la necesidad de aprovechar las economías de aglomeración de la población para las necesidades de empleos en las fabricas, así como un lugar de convergencia para la comercialización de los excedentes de los bienes productivos masivamente. Hoy día, la ciudad representa el centro de convergencia de las principales actividades humanas, transacciones económicas, diversidad de manifestaciones culturales y diversidad en la oferta de servicios públicos.

b)  Escasez: Las ciudades son reflejos de las características económicas, sociales y culturales del conglomerado humano que alberga, se van construyendo, respondiendo a las necesidades de sus moradores, y tomando en consideración unas condiciones geográficas y recursos naturales propias que hacen que cada ciudad sea única e irrepetible. La tierra urbana es limitada e irreproducible, y en la medida que es ocupada y edificada, se van agotando las posibilidades de acceder a ella.

c)  Deseo: En la medida que la ciudad represente ventajas para el desarrollo del hombre y sus actividades económicas, será ocupada su territorio por nuevos residentes y productores de bienes y servicios, haciéndola cada vez más compleja e intensa en cuanto a actividades urbanas se refiriere.

d)  Potencial de mercadeo: La combinación de todo lo anterior se reflejara en una mayor dinámica del mercado inmobiliario y aumento de los precios del suelo urbano y, por ende, de las construcciones que en ella se realicen.

 

¿Cómo valorar una ciudad?

Quizá sea posible utilizar algunos criterios de la Valoración de Empresa en Marcha. La ciudad puede perfectamente ser vista como una empresa, eso sí… bastante más compleja por la diversidad de actores, procedimientos, insumos y productos que ella existen.

El valor que puede tener una ciudad no solamente depende de la suma de su patrimonio inmobiliario y recursos naturales, sino también de su potencial para generar más riqueza, en función  de su organización física, características de su población y demás actividades humanas, sus estructuras sociales, económicas y jurídicas;  así como también del equipo que la gerencia (autoridades municipales).

Vamos a plantear tres niveles de valoración para medir el desempeño “operativo”  de una ciudad:

Primer Nivel: Valoración de sus propios usuarios. Sus indicadores serian:

  • Nivel de satisfacción de sus habitantes, medido en la frecuencia de quejas y protestas públicas, y disposición para cancelar impuestos y servicios.
  • Monto de la recaudación de impuestos urbanos.
  • Nivel de los servicios públicos.
  • Índices de seguridad
  • Diversidad e intensidad de las actividades urbanas.
  • Dinámica, calidad y magnitud de las inversiones inmobiliarias.
  • Dinámica y magnitud de las transacciones económicas.

 

Segundo Nivel: Valoración de usuarios externos

que ven en la ciudad analizada posibilidades de crecimiento personal y/o económico. Los indicadores serian:

  • Crecimiento de la población por migraciones.
  • Dinámica y magnitud de viajes interurbanos.
  • Variedad, especialización y eficiencia de los servicios.
  • Magnitud de la demanda de los servicios urbanos por la población externa.
  • Cálida de la fuerza laboral medida por el nivel educativo de la población.
  • Capacidad adquisitiva de la población, medida por la distribución socioeconómica de la misma.
  • Estabilidad política, judicial y económica.
  • Magnitud y calidad de las inversiones extranjeras.

 

Tercer Nivel: Capacidad de generar admiración, disfrute y placer.

Este tercer nivel representa quizás la valoración más sublime que pueda tener una ciudad.  Algunos indicadores serian:

  • Magnitud de viajes turísticos teniendo a la ciudad como lugar de destino.
  • Dinámica, calidad y magnitud de la actividad turística, medida en la oferta de servicios e infraestructura turística.
  • Nivel de mantenimiento de la infraestructura urbana.
  • Patrimonio inmobiliario como atractivo paisajístico, histórico y/o arquitectónico.

 

Esta reflexión de plantear una metodología de valoración de la ciudad, lleva a sugerir la necesidad de exigir a las autoridades competentes una Gerencia efectiva que garantice un VALOR AGREGADO a nuestro hábitat urbano. Ello implica.

¾    Visualizar la empresa (la ciudad) a largo plazo, mucho más allá del periodo de gobierno.

¾    Crear una cultura corporativa y dar prioridad al incremento cualitativo de la cultura organizacional. Promover la participación de todos los actores para reforzar el sentido de pertenencia, afectos y responsabilidad que tiene cada uno con la ciudad y sus procesos. Concebir a la ciudad como un bien común.

¾    Crear mecanismos de información eficientes, tanto dentro del equipo gerencial para tomar decisiones acertadas; como hacia y desde los otros actores para mejorar las negociaciones entre autoridades, empresas y ciudadanos.

¾    Tener una estrategia de actuación basada en una misión y objetivos a lograr, teniendo en cuenta las debilidades y fortalezas.

¾    Contabilizar los costos de cada proceso, para identificar cuales añaden y cuales restan valor a la ciudad.

¾    Dar seguimiento al desempeño y hacer las comparaciones con otras ciudades (benchmarketing). Ello permitirá corregir los errores, mejorar e incorporar experiencias exitosas que agreguen valor a nuestra empresa urbana.

 

Complementando los tres niveles de valoración indicados anteriormente, se debe evaluar la Gerencia:

  • Nivel de conocimiento del rol de la ciudad en su contexto regional y nacional, de sus fortalezas y limitaciones, de sus productos y requerimientos de insumos.
  • Existencia de un Plan Urbano e instrumentos legales que enmarquen y respalde las diferentes actuaciones sobre la ciudad.
  • Nivel de cumplimiento de las normas.
  • Mecanismo de información utilizados y contenido de las comunicaciones relacionada a las tomas de decisiones urbanísticas.
  • Tipo de organizaciones civiles que interactúan con las autoridades urbanas.
  • Magnitud de la inversión pública y gastos para mantenimiento de infraestructura urbana.
  • Tipos, cobertura y niveles de los servicios públicos. Nivel de autogestión financiera de los servicios.
  • Nivel de la actuación de los contralores públicos y de los mismos ciudadanos con respecto a gestión las autoridades urbanas.

 

La ciudad es uno de los productos más complejos del hombre, moramos en su espacio y nos servimos de ella, nos ofrece unos recursos que debemos cuidar y administrar adecuadamente, y sus bienes inmobiliarios se constituyen en las principales inversiones económicas que pueda ambicionar cualquier ciudadano. 

Una ciudad con VALOR es aquella capaz de proporcionarnos CALIDAD DE VIDA, deseos y satisfacción de conocerla y/o vivir y producir en ella.


Arq. Angela Yi : 

Urbanista. Especializada  en estudios de planificación y gestión urbana. Perito valuadora de propiedades, activos industriales y negocios en marcha. Corredora inmobiliaria certificada y asesora económica de proyectos de inversión  inmobiliario 

Fuente: http://www.tirinmobiliarios.com/index.html


publicado por aga a las 13:33 · Sin comentarios  ·  Recomendar
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